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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

縱橫服裝界多年，隋力培曾于歐洲最大服裝服飾零售集團(tuán)之一的C&A 和BESTSELLER公司擔(dān)任高管職務(wù)，負(fù)責(zé)中國地區(qū)推銷工作；二十多年的一線國際推銷商從業(yè)經(jīng)歷，讓其熟悉歐洲及北美市場，對國際品牌推銷有豐富的經(jīng)驗(yàn)；隋力培擅長供應(yīng)鏈管理，推銷團(tuán)隊(duì)管理資歷頗深；熟悉中國及東南亞地區(qū)的生產(chǎn)基地，對國際推銷商的推銷流程、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保要求及質(zhì)量體系管理非常有心得；熟知針織、梭織等全品類產(chǎn)品以及生產(chǎn)基地，曾在確保質(zhì)量前提下，勝利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售額過億美元的增長。

2007年起，隋力培與法國合伙人守業(yè)歐洲品牌市場；2013年起，與國內(nèi)一線供應(yīng)商合作參與管理北美市場的開發(fā)工作，石家莊ykk拉鏈與美國大型服裝連鎖時(shí)尚品牌均有合作。擔(dān)任跨國公司推銷首席代表期間，隋力培帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)施了高效的質(zhì)量控制體系和供應(yīng)商工廠評估規(guī)范，社會(huì)責(zé)任評估系統(tǒng)，提升整體質(zhì)量水準(zhǔn)和穩(wěn)定供應(yīng)商體系；致力于協(xié)同買手、供應(yīng)商一起對針織及皮裝環(huán)保生產(chǎn)做出努力，率先申請到歐洲OEKOTEX環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)識(shí)；2005年開發(fā)跨國公司東南亞生產(chǎn)推銷業(yè)務(wù)，成為第一批涉足東南亞生產(chǎn)的國際買家，并繼續(xù)監(jiān)督提高當(dāng)?shù)毓S社會(huì)責(zé)任評估和質(zhì)量監(jiān)督；隋力培曾多次出任國際面料設(shè)計(jì)大賽評委，經(jīng)常參與國際國內(nèi)各大服裝紡織品展會(huì)，時(shí)尚紡織服裝行業(yè)論壇邀請發(fā)表趨勢的座上賓；專精于研究北美及歐洲市場流行趨勢，協(xié)助國內(nèi)供應(yīng)商工廠跟蹤流行趨勢以了解市場和客戶需求。

最近，業(yè)界有些關(guān)于中國制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移及東南亞血汗工廠的熱評，隋力培也就此發(fā)表了如下觀點(diǎn)：

中國加入世界貿(mào)易組織（WTO之后，從2003年到2007年，中國的入口連續(xù)每年以高于25%速度增長。1990年， 大連ykk拉鏈中國制造業(yè)只占全球的3%而現(xiàn)在占全球市場的一半；1990年，中國的入口只占全球的2%2017年跳升到14%全球的入口份額增長了6倍，成為名副其實(shí)的世界工廠。然而，這兩年“世界工廠”正在失去綜合優(yōu)勢，據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》數(shù)據(jù)顯示，2015年中國工人每天的平均工資是27.5美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于印度尼西亞的8.6美元以及越南的6.7美元。根據(jù)2015年8月波士頓咨詢演講，相比于美國，中國目前的制造利息優(yōu)勢已縮水至5%以下。該報(bào)告以美國為基準(zhǔn)，分析并比較了全球前25大入口經(jīng)濟(jì)體的四項(xiàng)關(guān)鍵維度—工人工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、能源利息以及匯率水平。勞動(dòng)力本錢的上升，直接導(dǎo)致中國代工廠優(yōu)勢降低。

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)之前，因?yàn)閯趧?dòng)力本錢、土地能源價(jià)格迅速上升，匯率則居高不下等原因，中國的制造業(yè)就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移跡象，服裝和家紡制品等勞動(dòng)密集型工廠大規(guī)模遷往東南亞。一些跨國公司連鎖服裝品牌為了追求推銷利息最低，壓價(jià)導(dǎo)致服裝企業(yè)供應(yīng)商自愿向用工利息更為低廉的東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，甚至找到一些偏遠(yuǎn)的作坊進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)，負(fù)面新聞?lì)l頻爆出。早在2005年，任職的跨國公司就曾進(jìn)行東南亞推銷的嘗試。那時(shí)，柬埔寨工人的月工資只有70美金，工作效率比同期中國工人低一半以上，且只能生產(chǎn)最基本的款式。另外，整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的原料輔料都來自于中國，當(dāng)?shù)氐那尻P(guān)和運(yùn)輸效率也比中國要低很多。如今，ykk拉鏈廠東南亞工人的工資已經(jīng)增長了數(shù)倍，雖然能夠生產(chǎn)的款式及工藝水平都有所提高，但仍不能和中國服裝企業(yè)比肩。盡管如此，瑞典時(shí)裝零售巨頭H&M丹麥著名時(shí)裝連鎖店BESTSELLER西班牙Inditex集團(tuán)下ZA RA 等諸多一線快時(shí)尚品牌的供應(yīng)商都已將成衣生產(chǎn)廠從中國搬到緬甸柬埔寨等地區(qū)，這些跨國公司甚至?xí)笮麻_發(fā)的供應(yīng)商在緬甸必需有生產(chǎn)基地，否則不能列入許可供應(yīng)商名單。

國際推銷商的生產(chǎn)選擇愈發(fā)傾向于低利息勞動(dòng)力的東南亞地區(qū)，歐美國家對這些地區(qū)的進(jìn)口稅收優(yōu)惠也使得國際買家的岸價(jià)更有優(yōu)勢。面對國際上愈演愈烈的貿(mào)易戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)移的大環(huán)境，中國國內(nèi)紡織服裝制造企業(yè)是否還具備繼續(xù)競爭力？

讓我先來分析下東南亞和國內(nèi)生產(chǎn)推銷的形勢。

八十年代改革開放初期，中國迎來大量港澳臺(tái)投資，生產(chǎn)制造多是三來一補(bǔ)貿(mào)易。接下來的二十年，中國投入大量財(cái)力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。2000年后，中國的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較完整,面料輔料一應(yīng)俱全，上下游供應(yīng)鏈都比較成熟，整體工藝水平能力也都具備國際水準(zhǔn)。政局穩(wěn)定，國家宏觀調(diào)控能力強(qiáng)的大環(huán)境下，中國企業(yè)制度普遍較為規(guī)范，鮮少發(fā)生復(fù)工情況。中國企業(yè)對產(chǎn)品管理的風(fēng)險(xiǎn)控制很好，晉江ykk拉鏈一旦產(chǎn)品出問題，馬上會(huì)有解決方案，因此企業(yè)信譽(yù)較高。工人素質(zhì)方面，如果說歐美國家工人效率是中國工人的1.5-3倍，那中國工人和東南亞工人的效率比差不多也是這個(gè)值，加之中國大力推行工業(yè)自動(dòng)化，更是讓東南亞相形見絀。

以上一切，使中國服裝制造生產(chǎn)在2000年后頗受歐美買家青睞。近十年，中國供應(yīng)商工廠的設(shè)計(jì)開發(fā)意識(shí)更是不時(shí)增強(qiáng)，歐美開創(chuàng)設(shè)計(jì)工作室，邀約歐美設(shè)計(jì)師配合國內(nèi)設(shè)計(jì)師成為設(shè)計(jì)開發(fā)的主流，更具競爭力。

反觀東南亞，雖然用工利息低廉，但相關(guān)配套并不完善，基礎(chǔ)設(shè)施也有諸多不足，工廠整體管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、主要原料、輔料等都源自中國，且清關(guān)效率低、周期長，管理利息高居不下。以柬埔寨為例，當(dāng)?shù)毓と斯べY利息已比十年前上漲3倍，政府許諾在未來五年還要繼續(xù)上漲至5倍。金邊周邊的工業(yè)用地利息已上漲7倍，水電燃料等利息雖然沒有大幅上漲，但基價(jià)利息一直是中國的1.5-2倍。而那些看不見的隱形本錢，如政治不穩(wěn)定和復(fù)工等各種因素，更是危機(jī)重重的問題深坑。一墻之隔的越南，工資漲幅在近20年間已達(dá)近17倍，整體利息幾乎和中國持平。

麥肯錫全球研究所指出，東南亞國家聯(lián)盟的進(jìn)出口本錢（關(guān)稅、港雜費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等）比中國貴24%且整個(gè)進(jìn)出口過程的時(shí)間比經(jīng)合組織平均高出66%效率很低。此外，東南亞社會(huì)政治環(huán)境并不穩(wěn)定，潛在風(fēng)險(xiǎn)高。2014年，越南的反華抗議中，至少有15家外資工廠被焚燒，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，對企業(yè)造成了巨大的損失。再者，東南亞地區(qū)的工人生產(chǎn)積極性相對較低，厲以寧教授曾在2015年寫的一篇文章—東南亞工人沒有中國工人好》中提出，東南亞工人缺乏紀(jì)律，學(xué)習(xí)積極性不高。國際推銷商開發(fā)部門在考察新市場的過程中，只看到東南亞人工廉價(jià)、有港口等便利條件，并沒考慮到生產(chǎn)效率和政治等不利因素，就決定把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞；而投資在東南亞建廠的中國公司，一定時(shí)期內(nèi)也受益于利息優(yōu)勢和訂單的穩(wěn)定，卻承擔(dān)著政治和經(jīng)濟(jì)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最近，歐盟又宣布啟動(dòng)撤銷柬埔寨和緬甸的貿(mào)易優(yōu)惠待遇順序，優(yōu)惠關(guān)稅政策將在數(shù)年后結(jié)束—這對于當(dāng)?shù)亟偃f從事成衣鞋類制造的工人而言，更是毀滅性打擊。

因此，那些考慮向新興市場轉(zhuǎn)移的企業(yè)，切不可盲目跟風(fēng)，試圖改變企業(yè)的全球推銷戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)該只考慮顯性成本的因素，福州YKK拉鏈也需要同時(shí)考量到與新工廠合作存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，特別需要關(guān)注的信息效率方面的劣勢可能會(huì)沖掉低成本帶來的效益。

產(chǎn)業(yè)鏈從中國移進(jìn)來并非易事。中國是世界上僅有的擁有悉數(shù)聯(lián)合國工業(yè)類別的國家，中國又是人口大國，擁有巨大的消費(fèi)市場，發(fā)展外鄉(xiāng)制造業(yè),提升中國制造向中高端發(fā)展的產(chǎn)業(yè)洗牌過程中，損失低端制造業(yè)，留下真正做好品牌、好產(chǎn)品的企業(yè)，對于中國服裝制造業(yè)的未來而言，也未必不是madeinChina走向世界的一種新姿態(tài)。