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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

思捷環(huán)球(00330.HK披露投資者日簡報，公司將于2018年11月26日在香港舉辦投資者日以展示其未來的戰(zhàn)略計劃。高級管理人員的簡報將于2018年11月26日香港時間上午10時30分開始，并將會提供戰(zhàn)略計劃的措施實施細節(jié)，包括：

1強化公司品牌形象并以客戶成為公司的中心點;2優(yōu)化公司推出市場的產(chǎn)品，更迎合顧客的喜好及配合品牌定位;3簡化公司工作流程并改善問責制度， 大連ykk拉鏈以建立一個更精簡的架構(gòu);及4逐步淘汰虧損業(yè)務(wù)，為未來打下更堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)展望方面，兩個階段實踐：減少虧損并建立強大基礎(chǔ)，然后再增加收入：1就減少虧損并建立強大基礎(chǔ)，設(shè)置基礎(chǔ)和保障利潤(2至3年)重組(店鋪、總部、工具)淘汰虧損店鋪;簡化公司工作流程及精簡架構(gòu);投資于促進未來增長及簡易、快捷和數(shù)碼化的營運流程;預(yù)計在2至3年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。

2就受益于收入增長帶動的轉(zhuǎn)變，受益于有利潤的收入增長(3至5年)未來商業(yè)模式(產(chǎn)品、品牌、店鋪體驗、數(shù)碼體驗)受益于品牌的重新定位和以客戶焦點作為目標;受益于精益/簡單公司架構(gòu)所帶動的杠桿效應(yīng);從第5年開始，集團除利息及稅項前利潤率的目標為5%至7%

18╱19財政年度展望(包括特殊項目)收入，按年以低雙位數(shù)百分比減少，由于公司1繼續(xù)整頓分銷幅員;及2顧客流量下降但幅度會比去年略低;毛利率，保定ykk拉鏈平穩(wěn)水平，由于預(yù)計零售收入占比降低的壓力將會被減少降價和促銷等措施所帶來的利益互相抵消;經(jīng)常開支，按年以中單位數(shù)百分比減少，主要受到繼續(xù)地重整零售店鋪幅員所推動，當中包括關(guān)閉嚴重虧損的零售店鋪以及撤出澳洲及新西蘭市場;特殊項目，15-17億港元的一次性開支，用于重組公司架構(gòu)并加速關(guān)閉虧損店鋪，從而顯著地降低公司的利息基礎(chǔ)。相關(guān)效益預(yù)計于未來2至3年內(nèi)將充分地實現(xiàn);資本開支，略低于去年。

23╱24財政年度中期展望，收入，目標于20╱21財政年度恢復(fù)收入增長;19╱20至23╱24財政年度的復(fù)合年均增長率達中高單位數(shù)百分比，主要受惠于生產(chǎn)力提升的推動。毛利率，預(yù)計改善產(chǎn)品質(zhì)量的投資和零售收入占比下降的壓力，將會被關(guān)閉表示不佳的零售店鋪以及較好的新產(chǎn)品銷售所帶來的利益互相抵消，達到平穩(wěn)水平。經(jīng)常開支，目標于19╱20財政年度起節(jié)省20億港元的年度開支，主要來自重組公司架構(gòu)及擬關(guān)閉虧損的店鋪;23╱24財政年度，經(jīng)常開支與收入比率降低至約45%除利息及稅項前溢。利，2至3年的時間內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡;及到22╱23財政年度，逐步改善至5%至7%資本開支，平均每年約2億港元。

總體而言，首兩個財政年度的重點是于致力轉(zhuǎn)型以建立一個更精益的公司架構(gòu)和調(diào)整零售店鋪版圖，銷售收入亦會因而下降。經(jīng)過兩年的轉(zhuǎn)型時期后，受到優(yōu)化的產(chǎn)品和品牌措施的全面影響，公司預(yù)計于19╱20至23╱24財政年度，收入的復(fù)合年均增長率按外地貨幣計算將達至中至高單位數(shù)百分比

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的除利息及稅項前溢利方面，公司預(yù)計于2至3年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。其后，預(yù)計于22╱23財政年度，石家莊ykk拉鏈按外地貨幣計算的除利息及稅項前溢利與收入的比率將逐步擴大至中單位數(shù)百分比。

此外，預(yù)計資本開支將維持在平穩(wěn)水平，未來5個財政年度平均每年開支約2億港元。

一次性重組開支，公司董事會批準了一項與公司戰(zhàn)略計劃目標相關(guān)的重組方案，主要措施包括1簡化公司工作流程并改善問責制，以建立一個更精益的架構(gòu)，及2淘汰虧損業(yè)務(wù)，為未來打下更堅實的基礎(chǔ)。公司預(yù)計重組計劃將發(fā)生一次性重組開支約15億港元至17億港元，主要用于精簡及合并全球分銷網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)事項，其中包括企業(yè)辦公室。預(yù)計這些費用大部分將于18╱19財政年度完結(jié)前實現(xiàn)。公司預(yù)計此重組計劃將可每年節(jié)省約20億港元年度開支。