阿里新制造橫空出世，首先改造服裝業(yè)
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
中秋節(jié)晚上，王存石拉了幾個工人趕了個急活：制作200件衣服，次日交貨。
中秋節(jié)下午接到這個訂單，說實話這情況沒幾個人能解決。對于開了十幾年工廠的王存石來說，如果事情放在兩年前，也只能一口回絕，但是現(xiàn)在只花了半小時，就已經(jīng)把人手安排妥當(dāng)。
幫王存石接下這個看似不可能的任務(wù)，一套不到5萬元的數(shù)據(jù)化設(shè)備。
阿里巴巴淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團隊走進車間，通過安排IOT設(shè)備數(shù)字化改造服廠。王存石的工廠點石服飾就是被改造的試點工廠之一，而本財年這樣的工廠要達到200家。
點石的廠房內(nèi)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)共放置了20余個攝像頭以及提供支持的邊緣服務(wù)器，石家莊ykk拉鏈這使工廠各個訂單的運轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)都可以在手機里查看，哪些生產(chǎn)小組能被拉出產(chǎn)能應(yīng)急也一目了然，甚至大小不同的訂單如何組合生產(chǎn)都可以被計算得出。
忙碌的旺季來了王存石心里卻有著前所未有的坦然。
透明”工廠
杭州四季青是全國有名的服裝批發(fā)市場，而喬司幾乎支撐起四季青貨源的半邊天。無論是街道兩邊不起眼的矮房內(nèi)，還是規(guī)劃整齊的產(chǎn)業(yè)園里，分布著成千上萬的服飾加工廠。點石服飾就隱藏其中。
兩年前，點石還沒有搬進現(xiàn)在2000平的產(chǎn)業(yè)園廠房，十幾個工人跟王存石一起擠在一間小民房內(nèi)，大連ykk拉鏈訂單多的日子不睡覺都來不及完成，淡季半個月都接不到一個活，這種不穩(wěn)定性，致使人員流動特別大。
如何“讓訂單更具確定性，做到淡季不淡”成為了王存石最大的困擾。過程中，王存石也曾走過彎路，花大價錢購買機器設(shè)備，然而面對紛繁復(fù)雜的客戶需求，設(shè)備效率再高也難以派上用場。發(fā)現(xiàn)供需不匹配才是制約工廠發(fā)展的核心，這時他想到阿里巴巴。2016年10月，果斷加入淘工廠，銜接來自電商平臺的訂單，成為了點石重要的轉(zhuǎn)折。
淘工廠參照了ZA RA 針對不同供應(yīng)商進行評級的模式，對于不同的工廠也進行鉆、金、銀、銅及無牌五個等級劃分，等級越高的工廠越有機會接到優(yōu)質(zhì)客戶的優(yōu)質(zhì)訂單。交期與品質(zhì)的確定性是考量的核心。
作為退伍轉(zhuǎn)業(yè)的軍人，守時重質(zhì)是王存石的長板，正因為如此，點石在業(yè)內(nèi)慢慢打開局面。如今，點石不僅承接了13C這類大網(wǎng)紅店鋪的訂單，成為其主力供應(yīng)鏈，森馬這樣的品牌商也開始下單。
不過，迅速發(fā)展下新的麻煩也接踵而來。信息溝通開始占據(jù)王存石越來越多的時間。最夸張的時候，王存石有8部手機，甚至專門配備了文員接電話。不是講究排場，而是為了及時回復(fù)一些生產(chǎn)高峰，尤其像雙11前客戶的盯進度電話。只能通過人工不時往返于生產(chǎn)線之間，解情況并進行反饋”
轉(zhuǎn)眼今年又到生產(chǎn)的高峰，但王存石的電話卻比往年的平峰期還安靜。這個改變源于幾個月前，ykk尼龍拉鏈點石成為了淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團隊的數(shù)字化改造試點工廠。這個改造看起來十分簡單—驗廠后，根據(jù)工廠產(chǎn)線的流水布局、層高、關(guān)鍵工序位置等要素，不到兩天時間，淘工廠就完成了對點石的攝像頭安裝，以及數(shù)字化調(diào)試和驗收。
但是這些攝像頭卻給王存石帶來超出想象的作用。每天超越1億次掃描變成可量化數(shù)據(jù)上云，線上打造出一個數(shù)字孿生工廠。
客戶們網(wǎng)上向點石下單后，系統(tǒng)會自動將工廠和買家匹配成組，由訂單協(xié)同虛擬機器人在線進行生產(chǎn)計劃管理，自動跟蹤生產(chǎn)計劃。客戶可以通過手機實時檢查自己訂單的進展。如果訂單某個環(huán)節(jié)有延后，會立馬生成警報給淘工廠跟單專家，由跟單專家協(xié)調(diào)處置，糾正訂單，保證交期的正常。工廠的各個環(huán)節(jié)變得透明可視，這節(jié)約了王存石大量的時間。
復(fù)制ZA RA
裁剪師老黃熟練地把印有笑臉的黑白格布料裁成一片片褲子形狀，然后把它交給車工縫制，不一會兒一條褲子便成型了這位車工正是老黃的妻子，倆是點石中有名的一對夫妻檔組合。
倆就能直接把產(chǎn)品做出來，不用像那些流水線，一個產(chǎn)品需要經(jīng)過幾十個人的手。老黃說像他這樣的組合點石有不少。
與一般激進大廠的流水組，每條生產(chǎn)線固定人數(shù)不同，為了能夠應(yīng)對小單快返的訂單需求，點石把生產(chǎn)小組拆分成很多不同的組合模式，除了一條線是規(guī)范的20人流水線，還有6人、4人甚至更小一些的單元組合，會根據(jù)不同大小的定單，靈活安排進不同規(guī)模的生產(chǎn)組。
類似造物節(jié)淘寶神店桃心商店，這種剛起步的設(shè)計師品牌，一次只有十幾或者幾十件的小批量訂單幾乎都是老黃們手里完成的
這種不論大單小單都能快速反應(yīng)的生產(chǎn)方式，讓點石也成了遠近聞名的網(wǎng)紅工廠。YKK防水拉鏈盡管這家蝸居在產(chǎn)業(yè)園三樓的工廠，連個公司招牌都沒地方立，還是有不少周圍的服裝加工廠時不時跑到王存石這里來取經(jīng)，甚至有外地的工廠老板飛過來跟他交流經(jīng)驗。
普及全球的工廠及面料供應(yīng)商，構(gòu)成了ZA RA 強大的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。ZA RA 首創(chuàng)了快速反應(yīng)概念，通過一種“射頻識別系統(tǒng)”RFID實現(xiàn)從工廠到銷售終端均可實行追蹤，并且能夠?qū)崟r演講庫存情況，將供應(yīng)鏈周期縮短在7天內(nèi)。
點石，數(shù)字化改造也為王存石提供了類RFID輕量操作模式。線上數(shù)據(jù)的預(yù)測讓我能夠?qū)γ總€款式的訂單提前有所準備，工廠運轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)在手機里面反映進去。
點石擁有大中小多樣化的客戶，整體協(xié)同中，中大單起到穩(wěn)定作用，中小單則保證不出現(xiàn)生產(chǎn)空隙。不管是13C還是桃心商店們訂單，數(shù)據(jù)化的計算下的支撐下，都可以得出最合理生產(chǎn)組合。同時，結(jié)合面料、工藝到工時等等影響最終利潤的因素，形成最優(yōu)解，來供王存石參考。點石也在初步嘗試把報價數(shù)據(jù)面向品牌方公開，讓雙方合作變得更透明。
通過計算機視覺算法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，點石的排產(chǎn)提升了6%交付周期縮短10%而這次的數(shù)據(jù)化改造，只花費了王存石不到5萬元，比起以前購買的高貴機器設(shè)備，根本算不上大數(shù)目：很多情況下，錢不是問題，思想才是
去年，3萬家淘工廠每周有1700多個款從淘工廠的流水線走上電商原創(chuàng)品牌貨架。依托數(shù)字化改造，淘工廠將打造逾越工廠圍墻的社會化柔性化生產(chǎn)平臺，開放式的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，將ZA RA 供應(yīng)鏈法寶開放給十萬原創(chuàng)淘品牌和30000多家服裝工廠。
這樣算下來，也許在不久的將來，10萬家原創(chuàng)淘品牌都能擁有像ZA RA 模式一樣的供應(yīng)鏈。
新制造賦能新零售
13C一家擁有近450萬粉絲的淘寶網(wǎng)紅店鋪，僅僅試水一個月就做了決定，把點石列為供應(yīng)鏈的主力工廠。
擁有十年開店經(jīng)歷的13C掌柜范峻杰，嘗試過各式各樣的方式來解決供應(yīng)鏈。與大的小的工廠合作，
甚至自己辦廠，但供應(yīng)鏈這端卻始終處于主動狀態(tài)。概念里，一家工廠不能長時間合作超過3年，人際關(guān)系太熟悉了之后就會變。
造成范峻杰這種困擾的很大程度上是因為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在不透明的灰色地帶?，F(xiàn)在即便我自己辦公室，完全可以掌握每條生產(chǎn)線每單貨的情況。范峻杰表示，淘工廠數(shù)據(jù)化透明化的情況下，未來他也希望和一家工廠能夠真正耐久地合作下去，就像蘋果和富士康一樣”
最重要的當(dāng)數(shù)據(jù)化改造輻射更大范圍后，品牌商可以真正依照不同區(qū)域優(yōu)勢來分配訂單，不用像過去為確保訂單的計劃性只能賣預(yù)售款，也不用即使利息高也得局限在外地范疇找工廠，更不用顧大批跟單人員去工廠嚴防死守。
這也是淘工廠數(shù)據(jù)化改造最核心的價值：讓信息流動更為高效，降低生產(chǎn)組織中成本。一個工人一天可以做100件還是105件衣服，這不是要去做的事情。淘工廠總經(jīng)理袁煒認為淘工廠的方向不是提升生產(chǎn)效率，而是要通過數(shù)據(jù)、技術(shù)的驅(qū)動，逾越品牌與廠一對一合作的邊沿限制，實現(xiàn)制造的大規(guī)模高效協(xié)同。
隨著消費需求多元化，現(xiàn)在服飾的生命周期愈發(fā)短暫，越來越多品牌的訂單迸發(fā)一般都集中在上新日。以點石的另一個客戶，香港設(shè)計師原創(chuàng)品牌A02來說，銷售曲線在一個月的兩個上新日會形成巨大的峰值，當(dāng)這批訂單都由點石一家工廠消化時，會是一個很不健康的狀態(tài)，而如果有四五家類似點石的工廠共同消化，生產(chǎn)節(jié)奏和效能就會提升十分明顯。如果把上新峰值的時間不同的A02與“點石們進行搭配，對于產(chǎn)銷雙方來說，都能找到自己最合適的狀態(tài)。
袁煒看來，如果每一家零售品牌能夠利用淘工廠平臺節(jié)省供應(yīng)鏈管理成本20%無效庫存減少50%平均交期縮短10%品質(zhì)退款率降低50%大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，這就是淘工廠希望去做的新制造賦能新零售。
剛剛結(jié)束的云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云全面闡述了新制造。提出，新制造的核心是數(shù)據(jù)，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。比起制造能力，阿里巴巴更懂應(yīng)該制造什么。阿里巴巴擁有買家、賣家、零售商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接與打通供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被直接送達給制造企業(yè)，完成生產(chǎn)，從而真正實現(xiàn)柔性定制。
而就像王存石所理解的那樣，新制造也許更多是思想上的改造。
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