時(shí)尚博主近10年心路歷程
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
時(shí)尚的實(shí)質(zhì)向來(lái)是小部分人的意見引領(lǐng)。如果說過去牢牢掌握著權(quán)威話語(yǔ)權(quán)的時(shí)尚雜志，那么當(dāng)下的情況顯然發(fā)生了劇變。
當(dāng)人們復(fù)盤時(shí)尚博主的產(chǎn)業(yè)化過程時(shí)，2009年被認(rèn)為是時(shí)尚博主從邊緣走向主流的關(guān)鍵一年，時(shí)尚博主開始正式被奢侈品牌邀請(qǐng)看秀。這一年，新浪微博開始內(nèi)測(cè)。2010年，圖片社交應(yīng)用Instagram誕生。2016年，誕生兩年的小紅書將人工內(nèi)容改為機(jī)器內(nèi)容分發(fā)，與抖音一同開啟時(shí)尚博主行業(yè)的算法時(shí)代。2018年，微信月均活躍人數(shù)突破10億。
社交媒體平臺(tái)的井噴完全啟動(dòng)了時(shí)尚博主產(chǎn)業(yè)化的開關(guān)。
至今為止，時(shí)尚博主從最初的新興物種發(fā)展至行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了大約十年的迭代發(fā)展，ykk樹脂拉鏈進(jìn)化為一門規(guī)模化的生意。快速膨脹的產(chǎn)業(yè)面前，一個(gè)涉及媒介采買、博主經(jīng)紀(jì)、內(nèi)容籌劃的完整鏈條已經(jīng)蔓延開來(lái)，并提出了更為復(fù)雜的商業(yè)化問題，也催生出更多專業(yè)的中間機(jī)構(gòu)，聚焦于處理平臺(tái)、品牌、博主和用戶的多邊關(guān)系。但是與更多為大眾所熟悉的行業(yè)相比，時(shí)尚博主產(chǎn)業(yè)的神秘面貌，臨時(shí)引發(fā)著觀察者的好奇。
越來(lái)越紛繁復(fù)雜的平臺(tái)規(guī)則和合作形式面前，行業(yè)內(nèi)部交流的需求正愈發(fā)迫切。近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)逐漸呈現(xiàn)了一些時(shí)尚博主相關(guān)的行業(yè)論壇，同時(shí)更多時(shí)尚博主從幕后走向前臺(tái)，打破自媒體的分立局面，開始與同行分享從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不過，多數(shù)論壇聚焦博主的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，依然僅僅反映行業(yè)的一隅，未能體現(xiàn)行業(yè)全貌。
時(shí)尚博主早已不是單打獨(dú)斗，面前是規(guī)?；慕?jīng)紀(jì)管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)容生產(chǎn)，這意味著從行業(yè)的整體視角來(lái)審視時(shí)尚博主成為必要。
上月底，由MCN機(jī)構(gòu)映天下（IN-MCN與時(shí)尚雜志《嘉人mariclair頭部?jī)?nèi)容提供商銀河酷娛以及中國(guó)首家自媒體價(jià)值排行及版權(quán)經(jīng)紀(jì)管理機(jī)構(gòu)克勞銳聯(lián)合主辦的2019年中國(guó)美尚生活MCN全域營(yíng)銷沙龍”上海舉行，為業(yè)界提供了一個(gè)更全面且聚焦前沿實(shí)踐的討論視角。
十年信息洪流，人們更需要意見領(lǐng)袖
時(shí)尚博主是時(shí)尚行業(yè)劇變的產(chǎn)物，也攜帶著變化的基因。
從早期的時(shí)尚博主（fashionblogger中國(guó)市場(chǎng)外鄉(xiāng)化發(fā)展過程中出現(xiàn)的KOL意見領(lǐng)袖）概念，再到隨同Instagram興起的Influencer影響者）文化，時(shí)尚博主的概念與流行說法不時(shí)更新演繹。值得關(guān)注的這次MCN全域營(yíng)銷大會(huì)將博主統(tǒng)一稱為Influencer區(qū)別于中國(guó)市場(chǎng)通行的KOL說法，似乎體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)博主產(chǎn)業(yè)向國(guó)際傾斜的趨勢(shì)。
與此同時(shí)，行業(yè)也開始對(duì)博主進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)粉絲數(shù)量劃分出不同層級(jí)Influencer適應(yīng)不同的品牌市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 廣州YKK拉鏈依照國(guó)際市場(chǎng)的劃分方法，時(shí)尚博主通常被分為五類，包括超級(jí)時(shí)尚博主（Mega-influenc大型時(shí)尚博主（Macro-influenc中型時(shí)尚博主（Mid-influenc微型時(shí)尚博主（Micro-influenc和納米型時(shí)尚博主（Nano-influenc分別指在Instagram上擁有100萬(wàn)以上粉絲、50萬(wàn)至100萬(wàn)粉絲、5萬(wàn)至50萬(wàn)粉絲、1萬(wàn)至5萬(wàn)粉絲以及1千至1萬(wàn)粉絲的博主。
中國(guó)的新浪微博、微信公眾號(hào)、抖音和小紅書上，時(shí)尚博主的粉絲體量又呈現(xiàn)出不同的面貌。深夜發(fā)媸開創(chuàng)人徐老師談到抖音和小紅書這樣的新平臺(tái)上，博主漲粉的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于保守的微信和微博平臺(tái)，百萬(wàn)級(jí)博主似乎隨處可見。
這背后是市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚博主需求的全面迸發(fā)。無(wú)論是時(shí)尚品牌，還是希望為品牌賦予時(shí)尚和年輕特性的任何品牌，都急切地尋找時(shí)尚博主。人們?cè)絹?lái)越需要有個(gè)性的時(shí)尚博主，映天下CEO艾勇認(rèn)為這是社會(huì)數(shù)字化的肯定結(jié)果。
Wire雜志開創(chuàng)主編KevinKelli1994年的滯銷書《失控》中預(yù)測(cè)，社會(huì)將向一種更為進(jìn)步的社會(huì)形態(tài)推動(dòng)，借助于互聯(lián)網(wǎng)，世界正在去中心化，最終成為一種數(shù)字社會(huì)主義。當(dāng)今的市場(chǎng)正在不時(shí)證實(shí)了這一預(yù)測(cè)。所有內(nèi)容都會(huì)首先被數(shù)據(jù)化，變成信息流，供人們進(jìn)行分享。眾包、共創(chuàng)、協(xié)作等生產(chǎn)模式已不只用于商品生產(chǎn)中，還應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)中。
艾勇認(rèn)為，這樣信息爆炸、商品爆炸，充溢同質(zhì)化、商品化、碎片化的時(shí)代，過濾比以往任何時(shí)候都更加重要。
以往人們依靠公共機(jī)構(gòu)如媒體及自身來(lái)過濾信息，現(xiàn)在算法替代人們來(lái)做過濾。每個(gè)系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)用戶的內(nèi)容喜好定制，千人千面”給用戶越來(lái)越多他想看的東西。但是人們也受困于信息過載和具有偏差的信息攝入，開始需要真正的意見領(lǐng)袖來(lái)排遣迷茫，協(xié)助其形成觀點(diǎn)和制定決策。意見領(lǐng)袖、時(shí)尚博主或影響者，扮演的正是過濾的角色。能戰(zhàn)勝機(jī)器，把真知灼見，以及人們應(yīng)該看的而不是喜歡看的推到人們面前。
用戶和消費(fèi)者需要博主的意見指引，品牌則需要博主來(lái)做傳播者。近兩年來(lái)，人們明顯地感受到奢侈品改變了以往高高在上的姿態(tài)，東莞ykk拉鏈越來(lái)越多地與博主進(jìn)行合作，將產(chǎn)品向更廣的市場(chǎng)進(jìn)行傳達(dá)，并推出年輕和中檔價(jià)位的產(chǎn)品，以提高消費(fèi)頻次。如今的奢侈品牌不只僅需要時(shí)尚博主，還會(huì)根據(jù)需要選擇“推銷”頭部、腰部、小眾博主等不同層次的博主，針對(duì)特定消費(fèi)人群定向推廣不同產(chǎn)品。
博主顯然成為了消費(fèi)者和品牌之間的橋梁。實(shí)際上早在2017年，全球性營(yíng)銷咨詢公司勝三管理咨詢R3機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人GregPaull就表示，中國(guó)的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖KOL已經(jīng)領(lǐng)先全球其他國(guó)家，率先成為一種真正的媒介載體。FT中文網(wǎng)報(bào)道當(dāng)時(shí)也有報(bào)道指出，中國(guó)，時(shí)尚博主或KOL營(yíng)銷正在逐漸取代電視和紙媒廣告等激進(jìn)營(yíng)銷方式，奢侈品牌都競(jìng)相通過聘請(qǐng)有影響力的明星或網(wǎng)紅來(lái)宣傳它產(chǎn)品。
不過，隨著博主營(yíng)銷的常態(tài)化，越來(lái)越多人認(rèn)識(shí)到品牌營(yíng)銷不應(yīng)止步于機(jī)械化地“推銷”博主，還關(guān)乎其與博主的后續(xù)深度合作。將博主當(dāng)做流量和銷售媒介的思路忽略了人的價(jià)值，而博主在產(chǎn)業(yè)中尋求的絕不僅僅是廣告媒體的角色和位置。
艾勇表示，KevinKelli讓我下定決心不再做流量生意。流量的生意是平臺(tái)的生意，機(jī)器、算法的生意。但是以人為核心的內(nèi)容，作為非標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意，擁有更長(zhǎng)的生命力。
時(shí)尚博主的職業(yè)化和機(jī)構(gòu)化是一種必然
奢侈品和時(shí)尚潮流的溢價(jià)來(lái)自于人的價(jià)值。這意味著當(dāng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展由產(chǎn)品推動(dòng)的時(shí)候，時(shí)尚行業(yè)卻在很大水平上以人為核心。品牌價(jià)值由掌握話語(yǔ)權(quán)的人來(lái)定義，而在社交媒體時(shí)代，有特定才華的人有機(jī)會(huì)掌握更多的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。
所以當(dāng)人們開始尋找、發(fā)掘和經(jīng)營(yíng)有才華的博主，博主經(jīng)紀(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。品牌與博主合作，核心是利用不同人的能力。而博主經(jīng)紀(jì)生意的實(shí)質(zhì)就是發(fā)掘有才華的人，其根本邏輯在于，真正有價(jià)值的人和品牌之間的關(guān)系是值得被定義和管理的
時(shí)尚博主的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)與時(shí)尚相關(guān)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而博主的產(chǎn)業(yè)化催生出更加專業(yè)的分工，令這個(gè)職業(yè)不再只關(guān)乎內(nèi)容的生產(chǎn)。
時(shí)尚博主成名前后的工作內(nèi)容可能差別非常大，頭部博主四處奔波列席時(shí)裝周與品牌活動(dòng)，幕后博主面向公眾出鏡并嘗試短視頻，流量變現(xiàn)涉及電商業(yè)務(wù)。除此之外，博主成立新媒體公司后一般還會(huì)開設(shè)除大號(hào)之外的多個(gè)小號(hào)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)進(jìn)而孵化其他博主，形成內(nèi)容創(chuàng)作矩陣。
同時(shí)，博主還面臨著提高內(nèi)容的更新頻率，對(duì)于吸引粉絲繼續(xù)關(guān)注，增多爆款產(chǎn)生的幾率。即便是頭部大號(hào)，如果少有內(nèi)容更新，也會(huì)降低粉絲的關(guān)注度，造成粉絲流失?；鹦菭I(yíng)銷研究員數(shù)據(jù)在對(duì)月增粉超過100萬(wàn)的33位抖音博主的視頻周發(fā)布頻率進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，這些博主平均每人的周更新內(nèi)容為5.4個(gè)，最多周更新達(dá)到13.2個(gè)。這意味著，算法機(jī)制占主導(dǎo)的新平臺(tái)上，青島YKK拉鏈獨(dú)立博主的曝光機(jī)會(huì)將越來(lái)越小，被團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的博主嚴(yán)格壓制。
近年來(lái)市場(chǎng)上快速涌現(xiàn)了一批MCN機(jī)構(gòu)，正是為新時(shí)期的博主提供服務(wù)。MCN模式被認(rèn)為是源于國(guó)外幼稚的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）內(nèi)容聯(lián)合起來(lái)，資本的有力支持下，保證內(nèi)容的繼續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
有分析認(rèn)為，自媒體發(fā)展的初期，個(gè)人發(fā)展成大V博主，打造成個(gè)人IP件很容易的事，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不時(shí)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的力量的單薄，于是逐漸呈現(xiàn)了MCN模式。博主的才干各不相同，并不是所有人都適合自己做所有事。早期博主一個(gè)人包攬所有，而現(xiàn)在則需要助手和編輯團(tuán)隊(duì)等。MCN機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是代替客戶去學(xué)習(xí)市場(chǎng)，邊學(xué)邊做，同時(shí)服務(wù)企業(yè)、品牌、創(chuàng)作者、平臺(tái)。
時(shí)尚博主變?yōu)橐婚T職業(yè)，接受MCN機(jī)構(gòu)的管理，這幾乎成為了一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。
國(guó)外以人為核心的經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常幼稚。最傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司如由WilliamMorri創(chuàng)建的WME與IMG 合并而成的美國(guó)體育娛樂時(shí)尚經(jīng)紀(jì)巨頭WME-IMG 第二種如日本上市的Youtub博主經(jīng)紀(jì)公司UUUM開創(chuàng)人就是Youtub博主出身。而TA STEMA DE模式則為HBONetflix等視頻平臺(tái)上臨時(shí)提供食品和旅游相關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容，召集不同明星和博主上節(jié)目。
由于中國(guó)獨(dú)特的平臺(tái)格局和分發(fā)機(jī)制，國(guó)內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu)又呈現(xiàn)不同的特征。市面上的MCN公司大多為美妝方向，美妝博主的門檻相對(duì)較低，即使粉絲較少的博主也可以簽約，由公司協(xié)助有潛力的博主做商業(yè)化。
從某種水平上看，成立于2016年12月的映天下則提供了一種新的發(fā)展思路。這家公司稱其為國(guó)內(nèi)首家以影響者（Influencer為核心的商業(yè)內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)，并提供跨平臺(tái)MCN服務(wù)，圍繞抖音、B站、小紅書、微博、淘寶等多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)涵蓋短視頻營(yíng)銷、內(nèi)容電商、社交經(jīng)紀(jì)、全域整合營(yíng)銷多個(gè)領(lǐng)域。
此次營(yíng)銷沙龍上，映天下提出了內(nèi)容和數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動(dòng)的服務(wù)邏輯，即圍繞平臺(tái)做內(nèi)容深耕，圍繞技術(shù)做運(yùn)營(yíng)，通過理解不同品牌在不同階段對(duì)于內(nèi)容生態(tài)的訴求，為其提供博主選擇，包括在新平臺(tái)上挖掘新博主，把其他平臺(tái)的優(yōu)秀博主帶入新平臺(tái)，以及將獨(dú)立創(chuàng)作者挖掘進(jìn)去并進(jìn)行商業(yè)化。
換言之，MCN市場(chǎng)新的發(fā)展方向?qū)⑹菍⑸缃毁Y產(chǎn)變成一個(gè)臨時(shí)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生意而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的流量采買，為各種有差異的人，做出不同的內(nèi)容，再根據(jù)流量規(guī)則進(jìn)行分發(fā)，完成內(nèi)容營(yíng)銷。
中國(guó)時(shí)尚博主最重要的平臺(tái)迭代能力
中國(guó)獨(dú)特的平臺(tái)格局與商業(yè)化模式，中國(guó)博主經(jīng)濟(jì)乃至MCN格局的決定性因素。以微信和微博為代表的社交平臺(tái)，抖音和快手為代表的視頻平臺(tái)，B站小紅書和知乎代表的社區(qū)平臺(tái)，淘寶、京東和唯品會(huì)代表的電商平臺(tái)，構(gòu)成了當(dāng)下中國(guó)最主要的營(yíng)銷場(chǎng)景。
正是由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是由平臺(tái)主導(dǎo)，博主從根本上依賴平臺(tái)，因此他往往面臨流量紅利的焦慮。市場(chǎng)井噴的過程中，快速膨脹的博主群體也面臨著良莠不齊、數(shù)據(jù)造假、職業(yè)生命短等質(zhì)疑。
從2017年起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了對(duì)中國(guó)時(shí)尚博主前景的擔(dān)憂。
曾經(jīng)作為gogoboiDipsi迪西、Chrison克里森、吉良先生等頭部博主幕后推手的謝穎蘭現(xiàn)任映天下時(shí)尚事業(yè)部經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人。向時(shí)尚頭條網(wǎng)表示，局部博主會(huì)在不同階段趕上不同平臺(tái)的紅利期，短時(shí)間內(nèi)在一個(gè)平臺(tái)積攢很多粉絲。但社交平臺(tái)頻繁跳動(dòng)迭代，這意味著博主擁有很多粉絲并不等于影響力有保障。
過去12年間，小紅書平均粉絲數(shù)增長(zhǎng)迅速，但博主似乎并沒有因此獲得更多流量，博主和粉絲之間的粘度依然較弱。很多小紅書的博主趕上了紅利，但最終能否在更大的平臺(tái)上適配，取決于博主的進(jìn)化能力。
國(guó)外的平臺(tái)較固化，主要以InstagramFacebookYoutub為主，而國(guó)內(nèi)平臺(tái)興起速度很快。從微博到微信，市場(chǎng)已經(jīng)見證了一批博主被淘汰?？梢灶A(yù)見的未來(lái)35年，市場(chǎng)也將淘汰一批博主。相較于激進(jìn)微信平臺(tái)上較有深度的內(nèi)容，抖音和小紅書簡(jiǎn)單直接的內(nèi)容開始受到青睞。但是抖音、小紅書和B站都顯然不是終點(diǎn)，新的平臺(tái)在不時(shí)醞釀中。
無(wú)論是從微博到微信，還是從長(zhǎng)文章形式到短視頻Vlog每一個(gè)新媒介都代表著一套需要重新適應(yīng)的新邏輯。因此，平臺(tái)迭代推動(dòng)內(nèi)容迭代。近一兩年來(lái)，大批博主開始進(jìn)行內(nèi)容升級(jí)。很多博主開始嘗試拍攝視頻，謝穎蘭也表示，僅就微博而言，由于新浪對(duì)視頻博主有扶持，目前微博最大的機(jī)會(huì)在于視頻。
深夜發(fā)媸徐老師被認(rèn)為是從微信內(nèi)容向視頻等多內(nèi)容形式轉(zhuǎn)型較為勝利的博主案例。該平臺(tái)從早期單一微信公眾號(hào)現(xiàn)在拓展為在全網(wǎng)二十多個(gè)平臺(tái)輸出原創(chuàng)內(nèi)容，并采用多形式，從以往以圖文為主到現(xiàn)在視頻、直播等。去年的FINS2018首屆千人時(shí)尚博主大會(huì)”上坦言，早期從微信轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博，曾經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一年的低谷期，隨后才摸清每個(gè)平臺(tái)都有自己生態(tài)的邏輯，而原有平臺(tái)的光環(huán)和慣性會(huì)讓博主陷入成功的邏輯中。
市場(chǎng)環(huán)境的不確定性促使博主意識(shí)到經(jīng)營(yíng)粉絲的重要性。據(jù)謝穎蘭稱，今年開始越來(lái)越多博主開始做粉絲分層，建立粉絲群，根據(jù)粉絲喜好辦線下活動(dòng)，例如，運(yùn)動(dòng)打卡、減肥、看電影等。這也在業(yè)內(nèi)被稱為建立私域流量。粉絲在交流過程中表現(xiàn)自己的想法，并在博主平臺(tái)露出，引起其他粉絲共鳴，很多博主的粉絲甚至也有了自己粉絲。
博主包先生的包粉曬包”和包粉見面會(huì)，石榴婆報(bào)告的讀者來(lái)稿”黎貝卡的異想世界的貝殼分享”等都是博主與讀者互動(dòng)常態(tài)化的典型案例。時(shí)尚公眾號(hào)FA KESHION也試水線下活動(dòng)，包括社群運(yùn)營(yíng)，做快閃店等，該公眾號(hào)開創(chuàng)人去年曾表示，希望粉絲來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，通過生活方式的滲透，從感官和情感上影響他
粉絲互動(dòng)性的提升對(duì)于博主人格化的塑造十分有益。隨著國(guó)內(nèi)頭部博主格局逐漸穩(wěn)定，博主的人格化正在變得越來(lái)越鮮明，這為品牌與博主合作推出定制化的營(yíng)銷方案提供了可能性。
例如今年4月，奢侈品電商寺庫(kù)與黎貝卡合作舉辦的一場(chǎng)名為“寺庫(kù)千萬(wàn)博主展x黎貝卡的移動(dòng)衣櫥”粉絲見面會(huì)和生活方式展覽，就是博主人格化的典型體現(xiàn)。早前短視頻平臺(tái)一條拍攝的黎貝卡位于廣州的家曾在社交媒體上掀起熱議，讓很多讀者對(duì)黎貝卡的家產(chǎn)生深刻印象。于是寺庫(kù)以以黎貝卡的家為原型，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)幾乎復(fù)原了黎貝卡家的精致樣貌，讓到場(chǎng)的粉絲倍感親切。
從某種意義上看，黎貝卡這樣的頭部博主已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了明星化”這也是眼下MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行博主管理時(shí)的最終目標(biāo)。這也說明，平臺(tái)不時(shí)迭代的背景下，時(shí)尚博主的出路依然萬(wàn)變不離其宗，那就是強(qiáng)化自己的人格性，穩(wěn)固自己的社交資產(chǎn)。映天下認(rèn)為，內(nèi)容資產(chǎn)、粉絲資產(chǎn)和流量資產(chǎn)共同構(gòu)成了博主的社交資產(chǎn)。
艾勇對(duì)時(shí)尚頭條網(wǎng)表示，現(xiàn)在更應(yīng)該把博主帶到前臺(tái)來(lái)，被人們真實(shí)地看到尤其是對(duì)頭部博主而言，要把他當(dāng)做真實(shí)的人來(lái)看，而不僅是流量?jī)r(jià)值。
從某種意義上講，中國(guó)博主面對(duì)的一個(gè)更加充溢機(jī)遇的市場(chǎng)。中國(guó)不時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境教育著年輕受眾和博主，使得平臺(tái)的數(shù)量、粉絲的數(shù)量、年輕用戶的占比、對(duì)博主的認(rèn)知都比較高。美國(guó)，無(wú)論是社會(huì)階層，還是品牌與市場(chǎng)格局都相對(duì)固化，博主打造個(gè)人“品牌”挑戰(zhàn)更大。博主Mr.Bag包先生也在沙龍上坦言，近兩年在國(guó)際時(shí)尚圈游走，感受到中國(guó)博主實(shí)際上并不比其他國(guó)家的博主差。
毫不夸張地說，時(shí)下博主行業(yè)的進(jìn)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通用戶的想象，無(wú)論是時(shí)尚博主還是與之密切相關(guān)的市場(chǎng)主體都將做好準(zhǔn)備面對(duì)一個(gè)高度產(chǎn)業(yè)化的未來(lái)。但是這門生意的實(shí)質(zhì)從未發(fā)生改變，得靠創(chuàng)意來(lái)推動(dòng)。
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