時(shí)尚要聞精選的2018年100句奢侈時(shí)尚行業(yè)高管語錄
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
2018年的奢侈時(shí)尚行業(yè)充溢變數(shù)，LVMH歷峰集團(tuán)和開云集團(tuán)三大奢侈品巨頭間的關(guān)系愈發(fā)微妙，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇各自進(jìn)行排兵布陣，戰(zhàn)略變化愈發(fā)頻密。
國(guó)內(nèi)，各投資巨鱷紛紛盯上奢侈時(shí)尚這塊大蛋糕，山東如意和復(fù)星先后出手拿下瑞士奢侈品牌Balli法國(guó)奢侈品牌Lanvin等，引發(fā)國(guó)內(nèi)外高度關(guān)注。太平鳥、李寧、江南布衣和美特斯邦威等品牌則在天貓的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)出海，首次登上紐約時(shí)裝周，并掀起一股“國(guó)潮”風(fēng)。
此外，去年Suprem與LouiVuitton合作大獲成功后，街頭潮流成為2018年業(yè)內(nèi)最大寵兒，奢侈品牌紛紛向街頭潮流品牌拋出橄欖枝，Off-White開創(chuàng)人VirgilAbloh更入主LouiVuitton擔(dān)任男裝創(chuàng)意總監(jiān)。
上述種種的面前是當(dāng)前奢侈時(shí)尚行業(yè)走向越來越難以掌控，因此厘清碎片化信息表象下時(shí)尚行業(yè)根本邏輯的演變是讀懂市場(chǎng)的關(guān)鍵，以下是每日時(shí)尚要聞精選的2018年100句奢侈時(shí)尚行業(yè)高管語錄：
時(shí)尚評(píng)論的價(jià)值不在于褒還是貶，而是于它有沒有出現(xiàn)在頭條。LVMH董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官BernardArnault
千禧一代和Z世代都是未來的奢侈品消費(fèi)者，不太在乎品牌底蘊(yùn)，而是當(dāng)下與品牌的互動(dòng)，想要獨(dú)一無二。開云集團(tuán) CEOFrancois-HenriPinault
如今的世界變化太快，墨守成規(guī)根本就不是一種選擇。并不完美，但是盡最大努力來完善我正在做的事情。GucciCEOMarcoBizzarri
相信勝利的奢侈品牌要與客戶建立超凡的信任感，這讓我將不可能成為可能，總要有人去做這樣的事情，去把美好的東西帶給公眾。LVCEOMichaelBurke
當(dāng)你經(jīng)營(yíng)一個(gè)新的品牌時(shí)，必需忘記你以前的勝利和做過什么品牌，要專注于現(xiàn)在品牌上，這是非常重要的Dior首席執(zhí)行官PietroBeccari
消費(fèi)者對(duì)Fendi會(huì)有一定的期待，因此品牌自身不應(yīng)該改變，產(chǎn)品及設(shè)計(jì)工藝必需是真實(shí)的終究年輕一代消費(fèi)者對(duì)一個(gè)產(chǎn)品到底值不值得買更敏感了FendiCEOSergBrunschwig
中國(guó)公司在收購(gòu)國(guó)際品牌時(shí)，會(huì)明白歐洲的市場(chǎng)和規(guī)則，而他會(huì)取得勝利主要是由于強(qiáng)大的資金潛力。當(dāng)然同時(shí)，廈門ykk拉鏈歐洲公司也會(huì)追求中國(guó)市場(chǎng)，看重品牌在中國(guó)的發(fā)展。覺得這并不是危機(jī)，而是非常有趣的事情。LVMH時(shí)尚部門首席執(zhí)行官SidneiToledano
Chanel最佳體驗(yàn)是發(fā)生在精品店中，不確定消費(fèi)者是否能夠通過冷冰冰電子屏幕完全理解我Chanel時(shí)裝部門總裁BrunoPavlovsky
愛馬仕沒有市場(chǎng)部，沒有人去告訴創(chuàng)作部門要依照市場(chǎng)調(diào)查演講去做創(chuàng)作，要做的時(shí)尚，而不是趕時(shí)髦。愛馬仕首席執(zhí)行官AxelDumas
一個(gè)品牌需要代表某種東西，奢侈品牌不再只是關(guān)于保守、工藝和創(chuàng)造力，也是關(guān)于價(jià)值觀，這與我審美一樣重要。Balenciaga首席執(zhí)行官CedricCharbit
公司文化很重要，戰(zhàn)略再完美，但如果公司文化不給予支持，無疑會(huì)失敗。加入Gucci時(shí)候，恐懼文化占主導(dǎo)，世界變化過快，公司運(yùn)營(yíng)需要能靈活轉(zhuǎn)變的文化。MarcoBizzarri
并不擔(dān)心過度曝光，真正的風(fēng)險(xiǎn)是勢(shì)頭不夠以致于不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖在前面。LVMH首席財(cái)務(wù)官Jean-JacquGuiony
一個(gè)好的品牌，要建立扎實(shí)根基的前提就是有一個(gè)非常清晰一致的愿景，同時(shí)也要能夠很好的反應(yīng)市場(chǎng)需求和文化，而我作為決策人的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去發(fā)掘如何將這兩者更好地有機(jī)結(jié)合。COA CHCEOJoshuaSchulman
勝利的品牌需要從優(yōu)秀的產(chǎn)品開始。TapestriCEOVictorLuis
時(shí)尚界，好奇心’一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，那些有激情有熱情的消費(fèi)者往往就是最好的商機(jī)。MichaelKors
每一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)都被認(rèn)為是救星，但最終證明，都是假救世主。Gap集團(tuán)首席執(zhí)行官 ArtPeck
分析師過多地重視了供應(yīng)鏈，而這并不能反映品牌對(duì)時(shí)間和設(shè)計(jì)的響應(yīng)能力，沒有設(shè)計(jì)，什么都不是Inditex集團(tuán)CEOPabloIsla
H&M實(shí)體門店這個(gè)問題上犯了不少錯(cuò)誤，公司需要巨大革新。H&M集團(tuán) CEOKarl-JohanPersson
面對(duì)變化迅猛的時(shí)尚零售市場(chǎng)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)必需由年輕人來負(fù)責(zé)，洞察年輕人的喜好。優(yōu)衣庫(kù)開創(chuàng)人柳井正
智能手機(jī)終將衰落，消費(fèi)者正在從線上回歸到實(shí)體店中。也許這樣的需求有時(shí)會(huì)被打斷，但人們總是愿意跟其他人交流的這觀點(diǎn)是有 5000年的歷史發(fā)展作證的維密 CEOLeWexner
改變文化氛圍就能搞定一切，必需試著說服你周圍的人，周圍的團(tuán)隊(duì)，讓他覺得公司需要做出改變。Moncler首席執(zhí)行官 RemoRuffini
殺死一個(gè)品牌最快的方法就是不怎么好的產(chǎn)品上打上logo這是追求短期利益的做法，而我會(huì)在確定一個(gè)品類真正具有意義的情況下再去生產(chǎn)，比如人們也不會(huì)想看到賣拖鞋。加拿大鵝 CEODaniReiss
必需創(chuàng)新，不創(chuàng)新就死亡。Nike開創(chuàng)人PhilKnight
比起奢侈品牌，更具威脅性的快時(shí)尚，能夠看到對(duì)市場(chǎng)更具影響力和改變的像 Zara這般的品牌，快時(shí)尚和快速的產(chǎn)品生命周期，正在制定運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)也必須遵守的趨勢(shì)。adidaCEOKasterRorsted
如果奢侈品牌走上運(yùn)動(dòng)風(fēng)的道路，這是積極的如果這是一種能拉動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上漲的趨勢(shì)，應(yīng)該感到高興。Puma首席執(zhí)行官 BjornGulden
好的品牌需要了解區(qū)域差異，但消費(fèi)者也有很多共同點(diǎn)，例如喜歡高品質(zhì)產(chǎn)品、符合全球潮流趨勢(shì)的產(chǎn)品，中國(guó)消費(fèi)者無異于此，時(shí)尚行業(yè)，永遠(yuǎn)都要重塑自己，這很重要。NewBalancCEORobertT.DeMartini
消費(fèi)者增加了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的頻率，解脫了高街品牌的限制，擁有了更多的選擇，如果品牌不重視發(fā)展線上銷售渠道，遲早會(huì)被淘汰。Superdri聯(lián)合開創(chuàng)人JulianDunkerton
認(rèn)為所謂的休閑運(yùn)動(dòng)裝’市場(chǎng)已經(jīng)開始裂變，一些紐約時(shí)尚雜志十年前提出的這個(gè)概念，未來十年會(huì)發(fā)生根本性的改變。如果品牌的定位出現(xiàn)偏差，這將是最嚴(yán)重的錯(cuò)誤”lululemon開創(chuàng)人ChipWilson
辨識(shí)度對(duì)奢侈品牌非常重要，先選的吳亦凡，看中他特立獨(dú)行的品質(zhì)，當(dāng)時(shí)并不知道LouiVuitton也會(huì)選擇他寶格麗CEOJean-ChristophBabin
奢侈品行業(yè)很聰明，不會(huì)簡(jiǎn)單地把一堆高級(jí)定制服裝放到網(wǎng)上，讓消費(fèi)者直接加入購(gòu)物車、結(jié)賬，而是把‘奢侈’這個(gè)概念延伸到整個(gè)的消費(fèi)體驗(yàn)。LVMH首席數(shù)字官IanRogers
通過數(shù)字平臺(tái)，可以讓奢侈品牌做一些真正有趣，有創(chuàng)意的事情，一種新的展示方式，而不僅僅只是停留在紙質(zhì)印刷品上。ChristophBailey
亞馬遜終會(huì)倒下，但我會(huì)讓這一天盡可能晚到來。貝索斯
要替自己設(shè)定高目標(biāo)，如果只求安寧，生長(zhǎng)肯定停滯。柳井正
只有有錢人才能衣著光鮮是不公平的想要解決這種社會(huì)現(xiàn)象。Zara開創(chuàng)人AmancioOrtega
認(rèn)為不存在全球市場(chǎng)，一個(gè)個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)構(gòu)成了全球市場(chǎng)，所以無印良品要在全球推廣，必需要和當(dāng)?shù)氐那闆r相結(jié)合。無印良品 CEO松井忠三
過多的購(gòu)物中心以及商場(chǎng)讓零售門店過多，導(dǎo)致了整個(gè)服飾市場(chǎng)銷售的疲軟。Abercrombie&FitchCEOFranHorowitz
不喜歡電商，喜歡開真正的店鋪，喜歡人們來店里逛、互相交流并且建立聯(lián)系，溝通交流是非常重要的DoverStreetMarketCEOAdrainJoffe
中國(guó)市場(chǎng)打造爆款非常重要，特別是鞋履品牌，但不能違背品牌實(shí)質(zhì)，ECCO一切年輕化和時(shí)尚化都是保證舒適和優(yōu)質(zhì)的前提下進(jìn)行。ECCO大中華區(qū)總經(jīng)理董江白
認(rèn)為品牌勝利的關(guān)鍵要素就是繼續(xù)性，堅(jiān)持做自己的事，把要說的表達(dá)清楚，然后讓消費(fèi)者去評(píng)判。UGG中國(guó)區(qū)總經(jīng)理OlivierLorans
國(guó)內(nèi)品牌公司最大的門檻或者瓶頸，就是有沒有能力去領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)一種消費(fèi)潮流。李寧
中國(guó)服裝要突圍就要撕掉‘廉價(jià)標(biāo)簽’把全球最優(yōu)秀設(shè)計(jì)師請(qǐng)來‘為我所用’如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫
可以少做一個(gè)產(chǎn)品，但如果你做產(chǎn)品必須是精品，做不到精品你就別做了這個(gè)地球負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重了地球上造那么多垃圾進(jìn)去干什么呢?復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌
走到今天，一切都是自然而然發(fā)生。不會(huì)為了規(guī)模去做自己不擅長(zhǎng)的事情，更加不會(huì)為了名聲與數(shù)字盲目擴(kuò)張。MO&Co.母公司開創(chuàng)人金霓
中國(guó)服裝企業(yè)大部分是批發(fā)模式、款少量多、更新慢、反應(yīng)慢、還不關(guān)注終端銷售信息，但當(dāng)大量國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)變，激進(jìn)模式已經(jīng)不行了UrbanRevivo開創(chuàng)人李明光
曾經(jīng)走了一些錯(cuò)路，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的錢白燒了如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，還是極其有價(jià)值的美特斯邦威開創(chuàng)人周成建
激進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展至2008年，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)年輕化仍然猶豫，但太平鳥則堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。終究，要么自我革命,要么被人革命。太平鳥董事長(zhǎng)張江平
做品牌有三個(gè)階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認(rèn)識(shí)你再做美譽(yù)度，讓別人喜歡你最后是忠誠(chéng)度，讓消費(fèi)者信賴你依賴你安踏首席執(zhí)行官丁世忠
20年前，時(shí)裝還是僅限于真正喜歡它人，現(xiàn)在只要上網(wǎng)，可以從網(wǎng)絡(luò)得到很多信息，導(dǎo)致時(shí)尚圈的循環(huán)周期也變得極其短暫，大眾變得趨之若鶩。I.T開創(chuàng)人沈嘉偉
如果潮牌變得更大眾化，不去做渠道的甄選和貨品的區(qū)別，很可能就變成一個(gè)不那么潮的品牌，也就失去它生存的價(jià)值。YOHO!開創(chuàng)人梁超
如果一個(gè)設(shè)計(jì)師在商業(yè)上不能成功的話，那只能是一個(gè)藝術(shù)家。蘑菇街創(chuàng)始人兼CEO陳琪
通過商品來彰顯自己個(gè)性的時(shí)代，但也是過度消費(fèi)被推向極致的時(shí)代，人們掉進(jìn)了品牌化、差異化、多元化的消費(fèi)黑洞。K11掌門人鄭志剛
同等知名度的情況下，人有偏愛，耐克的知名度從未發(fā)生變化，但是當(dāng)它選擇了一個(gè)巨大爭(zhēng)議的運(yùn)動(dòng)員當(dāng)他廣告代言人，勝利地運(yùn)營(yíng)了用戶的偏愛，然后直接拉升了當(dāng)季耐克銷售。梁寧
市場(chǎng)這么大，競(jìng)爭(zhēng)肯定是存在玩家不是一家，問題主要在于怎么去定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里巴巴在這次奢侈品卡位戰(zhàn)中扮演著‘水電煤’角色，提供的基礎(chǔ)設(shè)施，所有的主導(dǎo)權(quán)都在品牌方自己手里。天貓服飾事業(yè)部總經(jīng)理劉秀云
覺得中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，有局部人想要幾年就做出一個(gè)全球化的大牌，這是不可能的很多東西需要慢慢累積生長(zhǎng)，潛移默化中實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。UmaWang
這個(gè)社會(huì)就讓你太過度地相信高效、高產(chǎn)力才是有價(jià)值的高效拿來干嘛呢?不太相信這個(gè)詞，這是自我消耗。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師XimonLee
作為設(shè)計(jì)師，懷著對(duì)高級(jí)定制的夢(mèng)想入行的使命是怎樣讓女人們更美麗。而現(xiàn)在設(shè)計(jì)師被稱為創(chuàng)意總監(jiān)，成為形象制作者，使命是讓品牌充溢噱頭。AlberElbaz
認(rèn)為從20世紀(jì)90年代末至今，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)變得越來越以產(chǎn)品為導(dǎo)向，發(fā)明力幾乎已經(jīng)消亡。Gucci創(chuàng)意總監(jiān) AlessandroMichele
意大利人不會(huì)妥協(xié)，Versac現(xiàn)在奢侈品牌，以后也一定是奢侈品牌。DonatellaVersace
直面批判的聲音并不難，難的面對(duì)我消費(fèi)者。所以我為大眾做設(shè)計(jì)，而不是為時(shí)尚行業(yè)做設(shè)計(jì)。GiorgioArmani
歷來不會(huì)在一個(gè)時(shí)裝系列的聲譽(yù)上妥協(xié)，比如為了迎合他人所謂的政治‘正確性’Vetement開創(chuàng)人DemnaGvasalia
與其他東西相比，時(shí)尚的確是無病呻吟的東西，但是這種矯情也不一定就是壞事，這是生活中的一部分。MiucciaPrada
盡管我可以在工作中處置完成更高期望和最高水平的作品，如那些大量的龐大而隆重的具有商業(yè)價(jià)值的衣服。但是并不認(rèn)為這樣做，就會(huì)讓你成為一個(gè)更好的設(shè)計(jì)師。RafSimons
感覺時(shí)尚自身正在失去一些方向，如今的很多潮流都無法震動(dòng)人們真正想穿著的而我所有人都很容易會(huì)被這種潮流所掃蕩。TomFord
覺得每個(gè)國(guó)家不同年齡的不同女性都有著自己的風(fēng)格，這是令人興奮的挑戰(zhàn)，如果我工作做得好，17歲至85歲都有可能會(huì)成為我消費(fèi)者。MichaelKors
奢侈品就是輕松的能把一件T恤也賣到很貴的價(jià)格。KarlLagerfeld
永遠(yuǎn)不要過量銷售，不要太過貪心，要讓消費(fèi)者對(duì)品牌服裝總是堅(jiān)持一種渴望的狀態(tài)。PaulSmith
沒有一個(gè)歌手或搖滾明星能在一年內(nèi)創(chuàng)造14首熱門歌曲，時(shí)尚界我不時(shí)向前跑，但這也沒有讓我瘦下來。AlberElbaz
人們不只是買衣服，消費(fèi)者需要時(shí)尚面前的故事，有了故事，才會(huì)對(duì)產(chǎn)品發(fā)生聯(lián)系。時(shí)裝設(shè)計(jì)師GoshaRubchinskiy
品牌在Facebook等社交媒體上曝光無異于人們街上裸奔。PhoebPhilo
設(shè)計(jì)師需要一直真我地做自己常做的事情，不要管山寨和模仿，要帶著決心和投入，最終不管怎樣這些都會(huì)被解決的掌握了這是標(biāo)志，旁邊會(huì)有一項(xiàng)紀(jì)錄。Celin創(chuàng)意總監(jiān)HediSlimane
創(chuàng)意締造了時(shí)尚商業(yè)，然后商業(yè)允許你繼續(xù)發(fā)明。時(shí)尚永遠(yuǎn)是門生意，但我使命是從創(chuàng)意的角度完成它PhilipLim
只需要修改3%便可以讓某個(gè)東西看上去既熟悉又新鮮。設(shè)計(jì)師VirgilAbloh
千禧一代不只僅是一個(gè)年齡層，更多是一種態(tài)度。知道新一代都喜歡被記錄被認(rèn)同，所以設(shè)計(jì)師應(yīng)該發(fā)明出一個(gè)具備高識(shí)別度的衣櫥。PaulSurridge
每個(gè)走在街上的人都穿著衣服，沒法判定這個(gè)是街頭那一個(gè)不是認(rèn)為‘streetwear個(gè)愚蠢的詞語。Dior男裝創(chuàng)意總監(jiān)KimJones
不會(huì)等著別人為我鋪路，喜歡親力親為。AMBUSH開創(chuàng)人YoonAhn
每個(gè)人都在談?wù)摻诸^潮流，街頭潮流的確正在成為最重要的趨勢(shì)之一，但是人們忘記了英國(guó)SavilRow精致剪裁。RiccardoTisci
時(shí)尚界，各種潮流一直是共存的作為設(shè)計(jì)師，必需知道自己的顧客定位，明白你最想給誰看你設(shè)計(jì)。AlexandWang
現(xiàn)在時(shí)尚行情是越丑的東西往往賣得越好。A.P.C開創(chuàng)人JeanTouitou
希望我能夠遠(yuǎn)離市場(chǎng)，因?yàn)槲易龅乃鶠橹院赖臇|西，而不是為了生存和賺錢。Suprem開創(chuàng)人JameJebbia
時(shí)尚潮流的勝利是一波一波的大獲成功之后，就會(huì)出現(xiàn)自然的下滑。MSGM開創(chuàng)人MassimoGiorgetti
完全尊重 HediSliman和 KriVanAssche但我希望回到開始的時(shí)候，去體會(huì)這座時(shí)裝屋根源而非其他人的詮釋，否則你會(huì)糊涂的必需考慮市場(chǎng)上正在缺失著什么。KimJones
光顧著紙上談兵似地翻新經(jīng)典設(shè)計(jì)，頭來只會(huì)像一只不時(shí)咬噬自己尾巴的銜尾蛇那樣，進(jìn)入沒有發(fā)展空間的惡性循環(huán)。KarlLagerfeld
創(chuàng)意與生意之間沒有什么區(qū)分，好的創(chuàng)意或許不能直接催生興旺的事業(yè)，但一項(xiàng)好的生意一定是建立在繼續(xù)、不時(shí)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上。將它看作是一個(gè)整體，兩者之間微妙的平衡需要掌握。這也是拒絕接受投資的原因。川久保玲
想應(yīng)該在某個(gè)時(shí)候，將時(shí)裝和街頭分開會(huì)比較好，讓前者回歸到原有的高雅，讓街頭文化或亞文化隱藏在面前，終究一直混著也會(huì)非常無趣。藤原浩
不想通過我衣服來批判誰，而是想要讓大家意識(shí)到有這樣的問題存在并能夠找到解決的方案，很詫異在中國(guó)辦的秀像是審判會(huì)。山本耀司
如果你渴望擁有某一樣?xùn)|西，那就是奢侈，對(duì)于一個(gè)17歲的孩子來說，價(jià)值30美元的SupremT恤就像LouiVuitton一樣。VirgilAbloh
如果你要去做一個(gè)聯(lián)名，首先是要有趣。而不是兩個(gè)很強(qiáng)的品牌加一起，然后隨便去做一個(gè)東西，也不是把雙方的Logo簡(jiǎn)單放一起就可以了陳冠希
討厭他人稱我為日潮代表，潮流不應(yīng)該分國(guó)界，現(xiàn)在大家都已經(jīng)國(guó)際化，不管是日本的東西、巴黎的東西、紐約的東西、還是中國(guó)的東西，只要東西好、設(shè)計(jì)好，不論那個(gè)國(guó)家都一樣，沒必要限定一個(gè)名字。藤原浩
現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都需要偶像的存在并且熱衷消費(fèi)偶像。但這樣做的目的主要還是為了借助偶像效應(yīng)，加強(qiáng)品牌和顧客之間的溝通度，與創(chuàng)意無關(guān)。10CorsoComo開創(chuàng)人CarlaSozzani
希望我衣柜中全是經(jīng)典標(biāo)志性的設(shè)計(jì)，不需要改變它款式，只要變化一下顏色和材質(zhì)就可以了覺得我真的不應(yīng)該太過浪費(fèi)，很多我沒有穿過的衣服最終都變成垃圾了PhoebPhilo
說不要皮草很容易，但這是一個(gè)行業(yè)。如果打壓皮草行業(yè)，誰來支付和彌補(bǔ)那些失業(yè)工人?那些極力反皮草的組織，又不是比爾蓋茨。KarlLagerfeld
當(dāng)下時(shí)裝體系運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的原因在于創(chuàng)意愿景與商業(yè)愿景之間沒有關(guān)聯(lián)。認(rèn)為這兩者既相互獨(dú)立，又彼此依賴，因?yàn)樯虡I(yè)愿景在某種水平上也要為創(chuàng)意愿景的存在買單。DemnaGvasalia
人們對(duì)高級(jí)時(shí)裝這個(gè)詞存在很大的誤解，對(duì)我來說只要有設(shè)計(jì)師和客戶互動(dòng)的過程，為客戶量體裁衣做出來的衣服都是高級(jí)時(shí)裝。高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師OlivierTheyskens
如今的過時(shí)’指的逾越三季的服飾，有時(shí)還不到三季，收藏者們實(shí)在沒有動(dòng)力等著他衣服‘變老’被載入時(shí)尚史冊(cè)。美國(guó)時(shí)裝技術(shù)學(xué)院博物館館長(zhǎng) ValeriSteele
Céline服裝有必要的包裹，以及時(shí)尚所需的裝飾性，但其中不存在主體和客體的分裂，甚至主客體的關(guān)系還可以在一件單品中進(jìn)化。品牌傳達(dá)顧問 HikariYokoyama
奢侈品的排他性固然重要，但是經(jīng)過了非理性的炫耀”購(gòu)買期后，消費(fèi)升級(jí)的最好體現(xiàn)即為消費(fèi)者開始變得更具有社會(huì)意識(shí)。時(shí)尚評(píng)論人 AnushaCouttigane
Lanvin沒有了AlberElbaz就變得跟普通品牌沒什么區(qū)別。紐約時(shí)報(bào)》時(shí)尚評(píng)論家 VanessaFriedman
趨勢(shì)預(yù)測(cè)制度并非沒有缺陷，人們埋怨說今天一切看起來都一樣，但是當(dāng)成千上萬的公司注冊(cè)了趨勢(shì)預(yù)測(cè)服務(wù)，檢查相同的顏色預(yù)測(cè)和相同的資料色板，確不會(huì)有什么新鮮創(chuàng)意涌現(xiàn)了WGSN開創(chuàng)人MarcWorth
社交媒體時(shí)代的時(shí)裝秀場(chǎng)，每個(gè)人都在用手機(jī)拍照記錄，卻忘記了觀察面前的衣服。Vogu主編 AnnaWintour
時(shí)至今日，仍堅(jiān)信自己的角色是咨詢師，消費(fèi)者的顧問，為他提供權(quán)威的意見，并幫助他就購(gòu)買決策作出判斷，而不是向消費(fèi)者售賣商品。作為一家媒體公司，必需要保持中立。Vogu服飾與美容》編輯總監(jiān)張宇
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