ESPRIT迎來了歷史的最大虧損22.7億
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
最近幾年，激進零售業(yè)經(jīng)歷了最是風(fēng)雨飄搖的行業(yè)低潮期，眾多零售企業(yè)在一波時代浪潮裹挾之下紛紛負傷倒下，就連港股市場中經(jīng)營素有“時裝之王”美名的自有服飾品牌ESPRIT多年的思捷環(huán)球(00330.HK也不例外。
自今年3月交出堪稱“史上最壞”中期效果單后，6月思捷環(huán)球又發(fā)出了盈警公告，常州ykk拉預(yù)期其截至今年6月30日止財年(下稱2018財年)將錄得21.7億元(港元下同)至22.7億元的經(jīng)營虧損，而上一財年集團經(jīng)營虧損僅為1.02億元—也就是說，2018財年思捷環(huán)球的經(jīng)營虧損數(shù)額預(yù)期將同比超大幅度增加逾20倍。
8月7日盤后，思捷環(huán)球再度更新其盈警消息，6月披露的預(yù)期虧損范圍基礎(chǔ)上，嘉興ykk拉鏈公司進一步預(yù)告于2018財年將錄得經(jīng)營虧損約22.5億元，倒是符合此前盈警公告披露的21.7億元至22.7億元的范圍;同時公司預(yù)告于2018財年的凈稅項約為3.28億元，綜合之下思捷環(huán)球預(yù)計其于2018財年將錄得股東應(yīng)占凈虧損約22.5億元。
回顧上一財年，思捷環(huán)球還錄得股東應(yīng)占凈利潤6700萬元，如今一年過去便要由盈轉(zhuǎn)虧大出血蝕去22.5億元之多，也是繼2013財年凈虧損43.88億元及2015財年凈虧損36.96億元之后，集團交出的史上第三差的年度業(yè)績了
大佬跌下神壇，思捷環(huán)球現(xiàn)巨虧
今年迎來成立第50周年及于港股上市第25周年的ESPRIT于20世紀(jì)80年代一度非常流行，其在青少年消費群體中尤為風(fēng)靡，廣受歡迎。鼎盛時期，ESPRIT國內(nèi)國際各大商超遍地開花，最受追捧的國際知名服飾品牌之一。但到最近一個十年，ESPRIT市場境遇開始變得不再景氣。
2013財年上半年(截至2012年12月31日止6個月)作為ESPRIT品牌母企的思捷環(huán)球首度交出虧損4.65億元的效果單;臺州ykk拉鏈2013財年全年，其上市后最差業(yè)績出爐：集團在該年度錄得營業(yè)額明顯下滑以及破天荒頭一遭的43.88億元凈虧損，一舉跌下固守多年的業(yè)內(nèi)大佬神壇，爾后公司經(jīng)營及業(yè)績表示幾乎是一年不如一年了
自2013年以來思捷環(huán)球的業(yè)績稱得上是每況愈下了集團營業(yè)額連年下跌，2012財年還有300億，2017財年就幾乎僅剩半數(shù)只得約160億元水平。盈利方面就更加不堪，最近五年集團在盈利和虧損之間多有反復(fù)，但僅看數(shù)據(jù)資料就知道了即便當(dāng)中幾年公司勉強扭虧，但凈利潤額度都很小，這入賬純利較之2013財年和2015財年動輒幾十億元的虧損可說是無濟于事。
以公司2013財年中期首錄虧損起計，今年3月公布2018財年中期業(yè)績止，溫州ykk拉鏈6年之間思捷環(huán)球累計虧損達到近百億元(90.38億元)而當(dāng)中盈利的年份累計也僅賺不足3億(2.98億元)
市場疲軟+區(qū)域業(yè)務(wù)虧損+閉店潮：思捷環(huán)球的漫漫不歸路
那么究竟是什么原因?qū)е滤冀莪h(huán)球一步步走到如今這困窘的田地呢?
其實再往前看，思捷環(huán)球業(yè)績的下坡路自2008年全球迸發(fā)大規(guī)模金融危機之后就已顯露了端倪。2009財年集團營業(yè)額開始下跌，經(jīng)營效益亦自此不時下滑;2010主要市場在歐洲(尤其是德國)思捷環(huán)球決定剝離繼續(xù)虧損的北美洲業(yè)務(wù)，同時戰(zhàn)略性決定撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售業(yè)務(wù)，并確定額外關(guān)閉80家虧損店鋪，就此拉開其關(guān)店潮的序幕。
全球營業(yè)額出現(xiàn)下滑態(tài)勢，又推出剝離北美洲業(yè)務(wù)和關(guān)店策略后，ykk拉鏈隨著全球批發(fā)和零售市場表示疲弱以及外匯帶來的負面影響等綜合因素作用下，思捷環(huán)球在2013財年遭遇了迎頭痛擊：年度血虧近44億元。自此思捷環(huán)球算是走上了業(yè)績崩壞的不歸路。
而現(xiàn)階段集團再陷虧損深淵的原因則更為多面且復(fù)雜。
思捷環(huán)球在今年6月的盈警公告中指明，近年其于中國的業(yè)務(wù)大幅下跌，這令集團就中國業(yè)務(wù)的商譽和客戶關(guān)系余額作出7.94億元的除稅前減值;今年5月，集團又宣布擬撤出澳洲及新西蘭的虧損業(yè)務(wù)，且預(yù)計將帶來一次性利息開支約1.8億至2億元;閉店潮”及直接管理零售店鋪的固定資產(chǎn)減值也加劇了集團的虧損勢態(tài);加之在當(dāng)下新零售浪潮席卷全行業(yè)的形勢下，思捷環(huán)球仍以傳統(tǒng)零售、批發(fā)分銷及批授經(jīng)營權(quán)為主要經(jīng)營模式，這讓其業(yè)績表示受實體店流量下降導(dǎo)致收入下跌的影響更為顯著。
謀轉(zhuǎn)型尋出路，東山再起談何容易?
跌跌撞撞中幾乎被行業(yè)發(fā)展和時代浪潮“拍在沙灘上”思捷環(huán)球終于如夢方醒，開始研究一系列的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施，冀望于早日走出歷史陰霾東山再起。思捷環(huán)球列出的幾個革新要點包括品牌年輕化、產(chǎn)品升級、新一代渠道、市場規(guī)模優(yōu)化及擴張和降低成本，同時繼續(xù)進行分銷網(wǎng)絡(luò)整合，并專注于提高線下及線上渠道的銷售效益。
具體而言，思捷環(huán)球的思路還是放在穩(wěn)定原有核心業(yè)務(wù)及開發(fā)新業(yè)務(wù)兩個大方向上。其核心業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展主要針對歐洲核心客戶提供現(xiàn)有產(chǎn)品，目標(biāo)是設(shè)計緊貼現(xiàn)有消費者群需求的產(chǎn)品系列以穩(wěn)定銷售表示，及通過快速改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營運致力于提高盈利能力;新業(yè)務(wù)板塊則意圖按完全垂直業(yè)務(wù)模式為其線上渠道及新一代消費者(尤其是中國市場)開發(fā)新產(chǎn)品線。
總的來說，激進零售市場吃盡了苦頭的思捷環(huán)球，穩(wěn)定固有歐洲業(yè)務(wù)之余，也開始將更多心里投放在中國市場和其線上業(yè)務(wù)了這在某種水平上的確印證了那句話：新零售是時代的選擇。
然而回望一路走來的際遇，眼下仍陷在巨額虧損泥潭中的思捷環(huán)球還遠未能解脫身上的桎梏，要重拾舊山河?xùn)|山再起并不容易，但歷史車輪滾滾向前，要翻身也只能埋頭行進了
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