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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

這個(gè)城外但昂貴的工廠可能是一些時(shí)髦產(chǎn)品的明智投資。
當(dāng)阿迪達(dá)斯(adidas)推出紐約市AM4NYC運(yùn)動(dòng)鞋阿迪達(dá)瑪?shù)?AdidaMadeforNewYorkCiti)時(shí)，該公司在幾個(gè)方面都偏離了通常的生產(chǎn)流程。與大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋不同，這雙鞋是專為紐約市跑步者設(shè)計(jì)的，而不是為任何地方設(shè)計(jì)的。與大多數(shù)阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋不同，AM4NYC運(yùn)動(dòng)鞋是在美國以外制造的，而不是在海外
這些鞋子是由美國所謂的“高速的工廠,工廠位于一個(gè)外國市場設(shè)施,常州ykk拉鏈旨在快速創(chuàng)建市場生命短暫,很難預(yù)測產(chǎn)品的需求,比如超級名模肯德爾,詹娜,或明星勒布朗詹姆斯穿著服裝,突然之間,每個(gè)人都必須有一個(gè)。高速工廠消費(fèi)品公司中一個(gè)越來越明顯的趨勢,一個(gè)主題簡·范·mighaim凱洛格商學(xué)院(Kellogg)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)教授一直在研究。
如今，越來越多的公司專注于這一領(lǐng)域，為一個(gè)非常小的領(lǐng)域市場提供定制產(chǎn)品?！狈秏ighaim說。高速工廠提供快速周轉(zhuǎn)時(shí)間，以滿足這些地方市場的需求，但它們往往會(huì)產(chǎn)生更高的利率。
在與弗拉克商學(xué)院(frack school of business)的羅伯特?伯特(Robert burt)和加的夫大學(xué)(Cardiff university)商學(xué)院(business school)的斯蒂芬?迪士尼(Stephen Disney)合著的一項(xiàng)研究中，范?米加海姆(van mighaim)研究了高速工廠的投資回報(bào)。研究人員發(fā)現(xiàn)，嘉興ykk拉鏈盡管利率較高，但即便是規(guī)模較小、行動(dòng)迅速的生產(chǎn)設(shè)施，也可能是一項(xiàng)值得投資的投資，而且最好用來作為在岸和離岸生產(chǎn)組合的一部分。
它需要快速
有幾個(gè)因素可能促使以消費(fèi)者為中心的公司投資于高速工廠。
一個(gè)因素是，如今的零售客戶希望獲得更多即時(shí)的滿足感，因?yàn)樗拓洉r(shí)間有時(shí)會(huì)加快。
在電子商務(wù)中尤其如此。”范mighaim說。亞馬遜和快時(shí)尚潮流意味著公司必須加快產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到客戶的交付。在亞洲任何地方，如果你必須在幾天或幾周內(nèi)完成，而不是幾個(gè)月。
客戶也在尋求更大的定制，AM4NYC也是如此，臺州ykk拉鏈因?yàn)閲馍a(chǎn)商可能不了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，或者可能無法像其他地方的設(shè)施一樣快速響應(yīng)快速變化的規(guī)格，因此也很難從海外的地方快速地得到處理。
此外，離岸勞動(dòng)力和設(shè)施的利率正在上升，而歐洲和美國自動(dòng)化技術(shù)的不斷提高，正在降低勞動(dòng)力成本和資金的影響。這導(dǎo)致了對國內(nèi)生產(chǎn)的重視程度增加，企業(yè)往往至少會(huì)將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回國內(nèi)。
讓我們來看看高速工廠。實(shí)際上，這些工廠只占產(chǎn)量的一小部分，溫州ykk拉鏈比如阿迪達(dá)斯(adidas)，它只在德國和亞特蘭大擁有高速工廠。這家德國公司稱其為“SpeedFactori”，每年生產(chǎn)3億雙運(yùn)動(dòng)鞋。它的speedfactory工廠只生產(chǎn)0.33%的鞋子。
然而，研究人員發(fā)現(xiàn)，這種小型、靈活的場地設(shè)施可能有利于投資其他公司。
對的需求
阿迪達(dá)斯和其他公司將如此少量的生產(chǎn)用于快速轉(zhuǎn)向陸上設(shè)施的主要原因之一，是根據(jù)需求預(yù)測，更具體地說，是基于對某些產(chǎn)品需求的不確定性。
如果我能知道確切的臨時(shí)需求，比如未來兩個(gè)月某款阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的周銷量，未來兩個(gè)月在中國生產(chǎn)這款鞋沒有問題
如果你確信這一預(yù)測，就沒有理由快速生產(chǎn)?！狈秏ighaim說。
但如果預(yù)測是不可預(yù)測的，那么快速生產(chǎn)就變得更為重要。
如果市場不穩(wěn)定，比如一位名人的運(yùn)動(dòng)鞋昨天突然變熱，ykk拉鏈一周后又有一款上市，那么很難預(yù)測市場需求，也很難預(yù)測亞洲的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量能否滿足需求?！狈秏ighaim說。
它指出，要滿足不可預(yù)測的需求，還需要對可能需要在缺乏興趣的情況下以低價(jià)出售的產(chǎn)品保持大量的“安全庫存”。
因此，高速工廠是為潛在的高價(jià)值貨物的不可預(yù)測的需求而設(shè)計(jì)的，它可以減少由長時(shí)間周轉(zhuǎn)時(shí)間造成的風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)。
海外,海外,雙重來源
研究人員希望看到，能夠選擇使用高速工廠的公司，如何能在國內(nèi)外生產(chǎn)之間實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)能。
因此，建立了一個(gè)模型，包括不同層次的產(chǎn)品需求、供應(yīng)鏈成本、庫存服務(wù)水平、生產(chǎn)模式和其他變量，并將重點(diǎn)放在特定類型的生產(chǎn)(所有離岸、所有在岸或某種程度的組合)會(huì)帶來更高的利潤。
在某些情況下,